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每個有錢人都是靠著訓練自己學有錢人思考！
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商品訊息功能:
內容簡介:
書市唯一！揭開企業人事決策的真相！
唯有人資，才寫得出這麼真實、犀利而深刻的見解！
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作者除了分析組織中的實況，提供務實卻不功利的建議外，關於怎麼談薪水、外派、申訴爭取權益，甚至要不要加入福委會等難以和同事光明正大在辦公室討論的大小問題，都能在書中得到解答。─《Cheers》雜誌總編輯 盧智芳
30個上班族最想問的問題，協助你理性思考每一個重要的職涯決定！
?獵人頭公司是怎麼回事？
?誰是主導錄用、升遷的關鍵人物？
?如何展開薪資、福利的攻防？
?為什麼主管看起來很閒，卻可以坐領高薪？
博客來網路書店 ?如何評估我該不該跳槽？
?如果我被公司資遣了，怎麼辦？
博客來看遍職場生存的內幕，集結15年專業經驗，一次公開！
人資，是最了解一家公司人事決策的部門，和每個上班族息息相關，談薪水、打考績、升遷還是資遣……公司最不願意讓員工知道的祕密，讓人資專家來告訴你！
「萬惡的人力資源主管」累積15年的職場觀察筆記，第一本從人資的角度出發的實用職涯書。唯有了解組織的用人策略，校正你和公司之間認知的落差，才能實現你的職涯規畫與理想！
我每天在處理的，就是員工的報到、升遷、離職、資遣、獎懲……十幾年下來，我面試過的人應該超過500人，從我手中領到資遣證明的也超過200人；我知道很多人被錄取的理由，也聽過很多遺珠之憾的真實內幕……
我不是什麼職場達人，但希望這些和我日常工作有關的事情，可以幫助你在你的職涯中更順利、成功！─萬惡的人力資源主管
信貸
如何在面試中脫穎而出？
＞每一位應徵者都是在推銷一件商品，那就是自己。所以說，先思考如果你是用人單位主管，你想要找一個什麼樣的部屬。
該怎麼開口談薪水？
＞就算職位已經固定，薪資還是可以有談判的空間。但是，在開口談薪資之前，知道自己的身價，也是同樣重要。
公司是怎麼打考績的？
＞幾乎所有公司的績效評量都包含兩個部分：目標管理和行為評估。但不管制度如何設計，最後還是擺脫不了人性。
如何看待職場上的「人際關係」？
＞一些工作能力傑出、績效表現優秀的員工，卻總是和升遷機會擦肩而過，常常就是因為人際關係上的「磨練」還不夠。
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物流管理基礎檢定教材
| 供應商管理手冊
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採購管理技術實務
| 採購管理工作細則(增訂二版)
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哈佛領導力課程
| 物料管理控制實務〈增訂二版〉
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- 作者： 萬惡的人力資源主管 新功能介紹
- 出版社：先覺 新功能介紹
- 出版日期：2013/11/28
- 語言：繁體中文
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